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鈑金加工企業(yè)板材利用率提升方法研究

發(fā)布時間:2022-08-04

材料成本是鈑金加工企業(yè)最重要的成本之一,當(dāng)前板材價格根據(jù)材質(zhì)不同已達(dá)到每噸數(shù)千元乃至上萬元,因此板材利用率的高低也將會直接影響到鈑金企業(yè)的利潤。提高板材的利用率對企業(yè)來說是一個重要的命題,現(xiàn)實中很多企業(yè)都有設(shè)立板材利用率管控指標(biāo),就如何提升板材利用率而言,雖然很多企業(yè)有不少單點(diǎn)的改進(jìn)思路,但是大多都缺乏系統(tǒng)性的方法。
     我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)板材利用率的提升大多跟兩個角色有關(guān):一是編程人員,這是最直接的,編程人員的排版結(jié)果直接影響板材利用率。另一個是設(shè)計人員,這以訂單式產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)居多,主要是研發(fā)階段要考慮整個產(chǎn)品板材的利用率。就實際效果而言,依賴編程人員的排版很難達(dá)到較優(yōu)的情況,如果單排,不可避免會存在數(shù)量浪費(fèi)或成本轉(zhuǎn)嫁到剪板等環(huán)節(jié);如果混排,人的算力本就有限,更多是有解而非優(yōu)解。而依賴設(shè)計環(huán)節(jié)充分考慮板材利用率則更像是一種愿景,實際觀察而言,這種情況下研發(fā)的預(yù)測用量和實際的加工用量偏差非常大,幾乎沒有參考價值,盡管很多企業(yè)就是這么干的。
     正是這些情況的存在,導(dǎo)致很多企業(yè)的板材利用率在80%左右徘徊,所以如果能將板材利用率在原有基礎(chǔ)上提升6%~8%,那么每年給企業(yè)節(jié)省的材料費(fèi)就會有數(shù)十萬元到數(shù)百萬元。因此,本文在對鈑金加工企業(yè)進(jìn)行長期研究和分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了一系列提升板材利用率的方式和方法,以期對企業(yè)有所幫助。
     CAM混排——最直接的提升方法
     對于絕大部分鈑金結(jié)構(gòu)件而言,混排是提高板材利用率最直接的方式。
     不過這一方式的實現(xiàn)需要利用提供智能排版算法的CAM軟件,因為這是靠人工無法實現(xiàn)的,目前有不少企業(yè)已經(jīng)從人工排版轉(zhuǎn)為智能混排,如圖1所示。
圖1 智能混排
      這種方式在絕大部分情況下是可以有效提升板材利用率的,確實會比人工排版的利用率要高,當(dāng)然這同樣會帶來一個問題,那就是混排之后鈑金分揀的難度就會提高。
      所以采用該方式時還需要有鈑金標(biāo)記、分揀資源投入等配套支持。
      類標(biāo)準(zhǔn)件填充——最理想的提升方法
      板材的浪費(fèi)主要是因為鈑金零件組合后會有浪費(fèi)的空間,對于這種分布在各處的細(xì)小空間,最直觀的處理方式就是找小件填充。
      我們也看到有的企業(yè)鈑金產(chǎn)品中小件較多,那么他們的板材利用率必然是比較高的。但是有很多企業(yè)鈑金產(chǎn)品中不會有那么多的小件,那么就需要人為做些優(yōu)化處理了。
      比如同時進(jìn)行鈑金產(chǎn)品設(shè)計和加工的企業(yè),就需要在設(shè)計環(huán)節(jié)定義一些類標(biāo)準(zhǔn)件,用來給生產(chǎn)排版進(jìn)行靈活填充,以提高板材利用率。而對于純鈑金加工的企業(yè),這種方式會更有挑戰(zhàn)性一些,需要自己對上游企業(yè)的訂單進(jìn)行統(tǒng)計分析,從而挑選出一些鈑金零件作為類標(biāo)準(zhǔn)件,我們看到有少數(shù)企業(yè)是這么做的,也有一定效果。
      當(dāng)然類標(biāo)準(zhǔn)件的做法同時需要配合庫存管控,因為小件不能無限生產(chǎn)。
      余料利用——最務(wù)實的提升方法
      余料的有效利用是每個企業(yè)最想實現(xiàn)的方法,同時也是最難落地的方法,因為這其實是一個管理型問題。
      在絕大部分企業(yè)里余料利用是一種導(dǎo)向而非一種有效手段,因為基本上余料的利用靠的是人的記憶和自覺性。這種驅(qū)動方式先天就是不足的。
      余料是讓企業(yè)很頭疼的問題,有的企業(yè)會將余料堆放在工位旁對操作人員進(jìn)行提醒,但是這么做實際效果也有限。
      而余料要能用好,就需要對余料進(jìn)行分類,不同大小的余料對于企業(yè)來講處理方式是需要進(jìn)行區(qū)分的。
      大塊的需要納入考核,是必須要消耗掉的,而小的余料則可以使用激勵方式,如果能主動消耗掉,那么可以將節(jié)省的成本獎勵給員工。
      這種改進(jìn)后的方式在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中取得的效果會比原來離散型管理方式要好很多。
      利用率管理——最被忽略的提升方法
      前面提到,很多企業(yè)都有材料利用率指標(biāo),但這只是一個指標(biāo)而已,并非系統(tǒng)性管理,這是很多企業(yè)都忽略的一點(diǎn)。
      如果要管控好利用率,那么就要對利用率場景進(jìn)行細(xì)化分析,對低利用率情況進(jìn)行曝光,如圖2所示,這樣才能精準(zhǔn)地鎖定問題,從而有針對性地提高板材利用率。
圖2 材料利用率(日報表)
      比如板材利用率是按張管控還是按訂單管控是不同的,大訂單量與一般訂單量的管控也是不同的,我們不能用同一種方式對待不同的場景。
      同一產(chǎn)品訂單量有限時采用“混排+類標(biāo)準(zhǔn)件填充”,板材利用率會比較高,但是當(dāng)訂單量巨大時,定制購買的特定規(guī)格板材的利用率會明顯高,所以我們需要對訂單場景進(jìn)行細(xì)化,而怎么才能將這種工作做到位并不斷進(jìn)入良性循環(huán),需要對材料利用率這個指標(biāo)進(jìn)行流程化管理,不同場景、不同利用率情況下需要對應(yīng)不同的審核和處理流程。
      結(jié)束語
      板材利用率的提升是一個系統(tǒng)工程,里面有很多值得研究的地方,既需要有技術(shù)上的支持,也需要有業(yè)務(wù)和管理上的配合,這樣才能給企業(yè)帶來持續(xù)的價值。針對板材利用率的提升,南京智程信息科技有限公司在立足于長期行業(yè)分析研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出全面系統(tǒng)性的技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案,并已經(jīng)在實踐中幫助諸多企業(yè)帶來提升,切實給企業(yè)降低了成本。



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